auditomat
ASSA ABLOY Mercor Doors
ASSA ABLOY Mercor Doors jest częścią globalnej grupy ASSA ABLOY, która w Polsce posiada trzy zakłady produkcyjne i trzy biura. Główna fabryka w Dobrzeniu Wielkim produkuje ponad 4000 drzwi stalowych i aluminiowych miesięcznie, w tym modele przeciwpożarowe. Zakład pod Poznaniem specjalizuje się w bramach, kurtynach dymowych i systemowych zamknięciach przeciwpożarowych, a fabryka pod Warszawą – w produktach specjalistycznych i antywłamaniowych. Biura w Tychach, Gdańsku i Warszawie odpowiadają za serwis, sprzedaż, wdrożenia oraz R&D.
Assa Abbloy Mercor Door case study
eliminowania mudy
Wyzwanie
Przed wdrożeniem auditomat® firma ASSA ABLOY Mercor Doors borykała się z ręcznymi, rozproszonymi procesami audytowymi opartymi na papierowych formularzach, arkuszach Excel i logach w Microsoft Teams. Brak centralizacji danych utrudniał zarządzanie planami działań i kontrolę postępów, a czasochłonny proces tworzenia raportów prowadził do marnotrawstwa zasobów. Dodatkowo brak przejrzystości i narzędzi do egzekwowania odpowiedzialności ograniczał skuteczność zarządzania jakością.
ASSA ABLOY Mercor Doors, miało usprawnić procesy audytowe
Rozwiązanie
Wdrożenie auditomat® przyniosło firmie ASSA ABLOY Mercor Doors liczne korzyści, w tym pełną centralizację i digitalizację danych z audytów, co uprościło raportowanie i zapewniło szybki dostęp do informacji. System zwiększył świadomość właścicieli procesów dzięki widoczności statusów w czasie rzeczywistym oraz pozwolił zaoszczędzić czas dzięki możliwości prowadzenia audytów i dokumentowania niezgodności bezpośrednio z telefonu. Poprawiła się również jakość audytów – wszystkie dane są dostępne w jednym miejscu, co zrobiło pozytywne wrażenie na jednostkach certyfikujących i przełożyło się na zmniejszenie liczby niezgodności. Doświadczenie FAKRO podkreśla, że cyfryzacja procesów audytowych jest kluczowa dla sukcesu firm o globalnym zasięgu.
Efekt biznesowy
audytowania i tylu certyfikacjach
Proces audytowy w ASSA ABLOY Mercor Doors był wcześniej mało efektywny i obciążony marnotrawstwem. Audytorzy musieli wykonywać zdjęcia telefonem, przesyłać je i ręcznie tworzyć opisy oraz plany działań. Takie podejście zajmowało dużo czasu, zwiększało ryzyko błędów i powodowało niepotrzebne zużycie zasobów. Brak scentralizowanego systemu ograniczał odpowiedzialność i przejrzystość. Trudno było śledzić status działań korygujących i egzekwować odpowiedzialność właścicieli procesów, co utrudniało skuteczne zarządzanie jakością.
„Przy tak dużej liczbie procesów, lokalizacji i wymagań certyfikacyjnych, nie wyobrażam sobie pracy z planami działań w różnych formatach i miejscach – to prowadzi do błędów i braku nadzoru. Dzięki Auditomatowi mamy wszystko w jednym, spójnym systemie” – podsumowuje.

Więcej Przykładów wdrożeń

Case study auditomat
Case study auditomat
Case study auditomat
Case study auditomat
Case study auditomat
Case study auditomat
Case study auditomat
Case study auditomat

Osoba kontaktowa

Copyright © 2026 auditomat®  |  
2kmm
This page could be better. Please enable JavaScript in your browser.